Criando uma Risk Scoring
Nesta lição, iremos abordar um assunto de extrema importância para as empresas: a criação de um Risk Scoring para análise de riscos. Será apresentado como o cálculo é feito e os diferentes métodos utilizados, além de um exercício prático para criação do seu próprio Risk Scoring. Com esse conhecimento, você poderá pontuar e priorizar eventos cadastrados, definindo com mais facilidade quais merecem mais ou menos atenção.
O Risk Scoring é uma ferramenta essencial para análise e priorização de riscos em uma empresa.
Uma ferramenta muito importante é o placar de riscos (Risk Scoring) que pontua os eventos catalogados e os distribui de acordo com um placar configurado conforme a necessidade da empresa. Utilizando essa ferramenta é possível definir facilmente quais dos eventos cadastrados merecem mais ou menos atenção.
Risk Scoring
Altere as informações abaixo conforme a necessidade de sua empresa:
Como é feito o cálculo
1 - Pelo maior impacto: HIGHEST IMPACT
Utiliza sempre o maior impacto. No exemplo abaixo, a performance tem o maior impacto e por isso foi utilizada no cálculo do risco.
PROBABILITY SCALE Low % x PERFORMANCE Very High = 24
2 – Pela média: AVERAGE OF IMPACTS
PROBABILITY SCALE Low % x Medium (SCHEDULE, COST E PERFORMANCE) = 6
3 – Pela média individual do valor dos impactos - AVERAGE INDIVIDUAL OF IMPACTS SCORES.
PROBABILITY SCALE Medium % x Medium (SCHEDULE, COST E PERFORMANCE) = 10
Exercício
Criar uma tabela de RISK SCORING conforme dados fornecidos abaixo:
OBS: Se desejar, utilize o botão [Load...] para carregar o arquivo “Risk Scoring.rrsx” com todos os dados preenchidos.
Probability Scale
Very High | High | Low | Very Low | |
---|---|---|---|---|
Percent | 70% | 50% | 30% | 10% |
Impact Scales & Types
Impact Types | Very Low | Low | Medium | High | Very High |
---|---|---|---|---|---|
Schedule | <=5d | >5d | >10d | >20d | >40d |
Cost | <=30.000 | > 30.000 | > 75.000 | > 150.000 | > 600.000 |
Performance | Não cumprimento de critérios de aceitação | Não cumprimento de mais de um critério. | Insuficiência no atendimento dos critérios. | Insuficiência significativa no atendimento dos critérios. | Não cumprimento dos critérios de aceitação. |
Tolerance Scale
Tolerance | Color | Score |
---|---|---|
High | Vermelho | > 23 |
Medium | Amarelo | > 5 |
Low | Verde | <= 5 |
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