Os 2 Pontos do Calendário do Projeto

 

No gerenciamento eficaz de cronogramas no Primavera P6, dois pontos de conferência se destacam pela sua importância: o Calendário Padrão e o Calendário Global. Estes elementos são fundamentais para a definição das datas e prazos das atividades de um projeto. Embora o Primavera P6 ofereça a praticidade de um calendário padrão atribuído automaticamente a novas atividades, essa configuração inicial nem sempre atende às necessidades específicas do projeto, exigindo ajustes por parte do planejador.

Da mesma forma, o Calendário Global, utilizado para padronizar práticas organizacionais, pode interferir na flexibilidade de cronogramas individuais, impactando potencialmente a autonomia e a eficácia dos planejamentos. Este artigo explora como esses dois pontos de conferência influenciam a gestão de projetos no Primavera P6 e como utilizá-los de forma estratégica para evitar armadilhas comuns e assegurar a coerência e precisão do cronograma.

01 CALENDÁRIO PADRÃO

Toda nova atividade criada no Primavera P6 recebe automaticamente um calendário padrão. No entanto, é comum que o planejador substitua esse calendário por um mais adequado às especificidades do projeto. O planejador pode, inclusive, criar e aplicar vários calendários personalizados dentro de um mesmo projeto.

Um problema frequente ocorre quando novas atividades são incluídas no cronograma e os calendários associados a elas não são revisados. O Primavera P6 sempre atribui o calendário padrão às novas atividades, o que pode resultar em inconsistências no planejamento se esse calendário não for o mais apropriado. Portanto, é essencial verificar e ajustar o calendário de cada nova atividade para garantir que ele esteja alinhado com as necessidades do projeto.

 

 

02 CALENDÁRIO GLOBAL

Em projetos gerenciados no Primavera P6, a escolha do calendário (global, de recurso ou de projeto) impacta diretamente na flexibilidade e controle do cronograma.

O calendário global, embora útil para estabelecer padrões organizacionais, pode comprometer a autonomia dos projetos. Alterações realizadas nesse calendário afetam todos os projetos que o utilizam, tornando-os vulneráveis a inconsistências e atrasos.

Recomenda-se utilizar o calendário global como base para a criação de calendários específicos de projeto. Dessa forma, é possível garantir a padronização e, ao mesmo tempo, permitir ajustes personalizados de acordo com as necessidades de cada iniciativa.

Ao adotar calendários de projeto, as equipes ganham maior controle sobre seus cronogramas, podendo definir horários de trabalho, feriados e outras particularidades que se adequem às suas realidades.