Os 4 Pontos dos Valores Físicos do Primavera P6

No gerenciamento de projetos com o Primavera P6, a compreensão dos valores físicos é crucial para o acompanhamento preciso do progresso e do desempenho. Estes valores quantificam o trabalho realizado e os recursos utilizados, fornecendo uma visão clara do status do projeto em relação ao planejado.

Dois tipos de valores físicos são fundamentais no Primavera P6:

a) Mão de Obra (Labor Units): Refere-se às horas de trabalho humano alocadas e utilizadas em cada atividade.

- Previsto (Budgeted Labor Units): A quantidade de trabalho ou horas de equipamento estimadas no planejamento inicial.

- Realizado (Actual Labor Units): A quantidade de trabalho ou horas de equipamento efetivamente concluídas até o momento.

- Restante (Remaining Labor Units): A quantidade de trabalho ou horas de equipamento que ainda precisam ser realizadas para finalizar a atividade.

- Na Conclusão (At Complete Labor Units): A soma do realizado e do restante, representando a estimativa total ao término da atividade.

Para garantir a precisão do seu cronograma no Primavera P6, é fundamental verificar se os valores de mão de obra planejados e estimados ao final de cada atividade estão alinhados. Para isso, compare os valores "Budgeted Labor Units" (Mão de obra prevista) com os valores "At Completion Labor Units" (Mão de obra na conclusão) de cada atividade.

Idealmente, esses valores devem ser iguais, indicando que a estimativa de mão de obra para concluir a atividade corresponde ao planejado inicialmente. Caso haja discrepâncias, é crucial investigar a origem da diferença em cada atividade e fazer as correções necessárias.

Essa verificação garante que o seu cronograma reflita com precisão a alocação de recursos de mão de obra, permitindo um acompanhamento mais eficaz do progresso do projeto e a tomada de decisões mais assertivas.

b) Equipamentos (Nonlabor Units): Refere-se às horas de trabalho humano alocadas e utilizadas em cada atividade.

- Previsto (Budgeted Nonlabor Units): A quantidade de trabalho ou horas de equipamento estimadas no planejamento inicial.

- Realizado (Actual Nonlabor Units): A quantidade de trabalho ou horas de equipamento efetivamente concluídas até o momento.

- Restante (Remaining Nonlabor Units): A quantidade de trabalho ou horas de equipamento que ainda precisam ser realizadas para finalizar a atividade.

- Na Conclusão (At Complete Nonlabor Units): A soma do realizado e do restante, representando a estimativa total ao término da atividade.

Os 4 pontos físicos de conferências em um cronograma do primavera p6 são:

1 - At Completion Labor Units = Actual Labor Units + Remaining Labor Units

- Todos valores de At Completion Labor Units devem corresponder exatamente a soma de Actual Labor Units com Remaining Labor Units

- Actual Labor Units + Remaining Labor Units

2 - At Completion Nonlabor Units = Actual Nonlabor Units + Remaining Nonlabor Units

- Todos valores de At Completion Nonlabor Units devem corresponder exatamente a soma de Actual Nonlabor Units com Remaining Nonlabor Units

- Actual Nonlabor Units + Remaining Nonlabor Units 

3 - Os valores de At Completion Labor Units e Budgeted Labor Units devem ser exatamente iguais.

- Budgeted Labor Units = At Completion Labor Units

4 - Os valores de At Completion Nonlabor Units e Budgeted Nonlabor Units devem ser exatamente iguais.

- Budgeted Nonabor Units = At Completion Nonabor Units

OBS:

As dicas acima servem apenas como uma regra geral de boa prática. Durante a execução de um projeto, novas variáveis podem ser acrescentadas de forma a serem necessárias novas adaptações nessas regras. Um bom planejador saberá quando isso for necessário e se for o caso, é altamente recomendável que registros de justificativas sejam feitos no próprio cronograma e em relatórios específicos.